“质”领开局 “绿”动未来——浙江省环保集团交出首季“绿色答卷”

　　2025年一季度，浙江省环保集团以“质”为引领，以“绿”为底色，锚定高质量发展目标，统筹推进科技创新、安全生产、内控管理、市场开拓与项目建设，交出了一份亮眼的“绿色答卷”。从抽蓄项目建设的高效推进到全球首创PMAP工艺的正式发布，从承建工程的顺利竣工到“科创管家” 新产品的谋划推进，省环保集团以实干为笔，在绿水青山间书写了新时代国有企业的责任与担当。
 

　　创新驱动点燃低碳发展
 

　　“强引擎”
 

　　全面推动新质生产力发展，举办科技沙龙活动2期，为公司内部及行业内技术交流搭建良好平台。大力提升企业创新能力和核心竞争力，新增授权专利2项，尚科环保“钢铁转炉短流程协同资源化利用铁质废包装桶技术”入选“2024企业绿色低碳发展优秀实践案例”。同时，持续加强科技成果转化，按计划稳步推进未来生态实验室搭建，3月29日，公司正式发布全球首创PMAP(精准水洗-多元活化-低碳聚合)工艺，标志着省环保集团在资源循环领域实现重大技术突破。
 

　　安全筑基织密绿色发展
 

　　“防护网”
 

　　全力维护安全生产形势持续稳定，以零容忍态度筑牢安全屏障，聚焦重点领域和关键环节，深入开展安全隐患大排查大整治行动，大力推进安全生产“五大提质工程”，编制完成“五大提质工程”实施方案，累计签订安全生产目标责任分解及责任书448份，下发安全生产工作任务清单44项，开展各类排查95次，开展各类培训30次，培训职工数668人次。2月26日，海塘物业职工凭借日常应急演练积累的救援经验，成功在丽水泵闸站运维项目救起一名落实儿童。
 

　　规范管理释放企业经营
 

　　“新势能”
 

　　深入开展经营管控赋能提质行动，充分发挥合规风控在推动公司高质量发展中的积极作用。聚焦生产经营重点，构建审计监督框架与服务机制，切实履行监督职能，保障公司发展和降本增效。创设内部审计整改挂号销号制度，一季度完成问题整改32项。持续完善规章制度，修订《采购专项考核办法》《重大风险报告制度》等，强化监督预警，为公司稳健发展保驾护航。开展分级分层学习活动3期，积极营造“比学赶超”氛围，强化员工合规意识，提升管理能力。
 

　　协同赋能融通持续发展
 

　　坚持项目为王，打好项目谋划储备主动仗。浙钱水建积极外拓市场，第一季度新签合同约7000万元，内接项目，承包内部工程3项。海塘物业创设市场开拓“八张清单”，工作成效初步显现，新中标项目7个，续签既有项目2个，新增优质储备项目10余个。丽水环科坚持“以点带面”推动项目全域复制，新落地项目5个。咨询公司全面开展业务布局，一季度新签合同额较同期增加300%，并推出环保管家服务，新签服务合同4个。环资科技着力畅通资源循环利用链条，完成物资收运处置3.7万余件。
 

　　项目攻坚铺展山海协作
 

　　“生态卷”
 

　　坚持挂图作战、对标对表，合力推动庆元、青田抽蓄项目建设“加速跑”。3月31日，青田抽蓄项目迎来重要进展，全长1098米的通风兼安全洞顺利贯通，较合同工期提前153天完成开挖目标，为电站地下厂房的施工、机组安装投产等环节争取了宝贵时间，为整个项目工程的按期投产发电提供 了坚实保障。2月27日，庆元抽蓄项目进场公路保通段实现全线贯通，较原计划提前了12天，其顺利贯通标志着电站进场施工的运输“大动脉”全面打通，为后续施工大规模设备物资运输及主体工程建设提供了坚实的交通保障。
 

　　浙江省环保集团的一季度答卷，是“质”与“绿”的深度融合，更是“绿水青山就是金山银山”理念的生动实践。站在二季度的新起点，公司将继续以科技为矛、以安全为盾，在生态文明建设的征程上奋楫争先，为美丽浙江谱写更多“绿色篇章”。
 

　　供稿：陈俐琛
 

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