石油科技创新的未来在哪里

未来，这是科技创新的职责。如今石油行业仍在低油价中经受考验，跨入“十三五”的蓝图已经绘就，石油科技创新既要为提质增效解决近忧，又要为实现蓝图提供长远支撑，科技创新的未来到底在哪里？

大庆油田的发现离不开科技创新，未来仍然离不开科技创新。图为大庆科技馆。

　　扩大科技朋友圈，跨界创新开拓新天地

　　更加注重开放式创新，通过跨界合作，优化科技资源配置，参与方共同增加价值。

　　“你们做的事，我们做不了。”今年3月10日，参观中国石油的油气调控中心时，马云很感慨。但当天中国石油与阿里集团签订战略合作协议，却找到双方的合作交集——立足互联网平台，深化合作渠道、拓展合作领域、创新合作模式、提升消费体验，共同推动双方业务的转型升级和创新发展。中国石油和阿里巴巴及其关联企业——蚂蚁金服，将在阿里云、电子地图、互联网汽车、天猫、菜鸟物流等领域开展广泛务实合作。

　　中国石油与一些非油气企业类似的合作正在扩展，其中平台融合、技术研发是跨界合作的重要领域，比如与航天科工、华为签署了合作协议，中国石油的科技研发朋友圈越来越大。

　　科技创新如今已进入价值驱动阶段，石油科技创新为石油公司增加更大价值是追求的目标。科技贡献率不仅要看量，更要看质，要算科技投入产出比。未来石油科技创新要增加价值，不能关起门来搞研发，而是更加注重开放式创新，通过跨界合作，优化科技资源配置，优势互补降低研发成本和风险，提高研发成功率和科技贡献率。

　　不仅是中国石油，包括中国石化、中国海油甚至大石油公司都在加快跨界创新步伐，已成为一大潮流，将科技创新引向跨界合作的新天地。

　　中国石化为了占领润滑油市场，加强与关联企业的技术研发合作，成果丰硕。与丰田、通用、大众等汽车公司合作，参与其OEM系列技术认证，从研发起步参与发动机等核心部件的制造和润滑油产品定制开发，研发适用于未来5年汽车发动机技术需求的润滑产品。与宝钢合作开发工业设备用油，以前宝钢80%以上的设备所用润滑油来自进口。如今长城抗磨液压油占宝钢液压油总量超过90%，润滑油脂占到80%的份额。

　　中海油天津化工研究院与中国石化合作，*原料精制绿色新工艺，重整生成油非加氢精制催化剂研发实现实破，小小催化剂三年卖出两个亿。没有跨越企业界限的合作，也就没有这样的成果。

　　“自主创新”不是“自己创新”。开放式创新是与开放、共享的现代理念相适应的新思维。在低油价的现实压力下，越来越多的石油公司更加重视跨界合作创新，不仅巩固与科研机构、大学院校的科技合作，而且在供应商、用户企业中寻找科研合作的契合点，共建科技研发生态链，甚至由线到面，形成一个石油科技创新生态圈，共同创造价值，共同分享价值。

　　2015年1月，挪威国家石油公司与通用电气合作，在范围启动“开放创新挑战”计划，邀请世界各地的技术创新者为减轻能源对环境的影响提供概念设计，择优选择项目进行实验和技术推广。一年之内，23个国家的100多个项目，有4个胜出，概念设计旨在减少页岩油气生产的清水消耗，方法涉及纳米海绵、冷冻和激光技术。

　　壳牌在美国波士顿剑桥地区设立壳牌技术工坊，借助当地丰富的创新资源，将前沿技术引入油气行业，取得一系列跨界创新成果，比如将药物缓控技术用于微流体与纳米尺度传输。

　　科技创新无界限。朋友圈里的小伙伴多多益善。消除科技创新的孤岛，需要持续跨界创新。

刚获得国家的华北油田员工邢俊杰(中)带新伙伴深入井场展开新一轮技术攻关。

　　鼓动小伙伴，万众创新激发新活力

　　万众创新需要平台。不求所有，但为所用。

　　如今，各行各业的“创客”正在登上时代新舞台，而国家大力推进的“大众创业、万众创新”创造了更广阔的施展才能的空间。在石油科技创新的平台上，几十万企业科研人员是主角，但要激发创新活力，需要吸引更多的人登台贡献科技才能，激发企业创新活力。

　　侯宁是长庆安塞油田从一线土生土长的创新专家，长庆采油一厂10多年前已成立10多年的“侯宁创新团队”的基础上，成立了“侯宁工作室”，承担了当时各类员工创新发明活动中，具有推广价值的成果转化、技术攻关及各类影响原油生产的难点问题的重点攻关。10多年来，这个工作室已累计为企业产生经济效益达亿元以上。其中CJP-2HN高压双级光杆密封器在长庆油田3000多口油井使用，每年可多产原油4.8万吨，年可节约油井光杆密封材料12万件，直接节约生产成本近1000万元。

　　这样以基层员工命名的工作室在石油企业还有不少。辽河油田设立了22个技能专家工作室，涵盖8个主体工种，年累计创效逾千万元。

　　激发内部员工的创新活力很重要，但引入外部的创新人才和技术也很有价值。这需要有效的引导机制。壳牌9万多员工，研发投资13亿美元，但他们仍然想方设法利用公司外部的聪明人才和技术，自1996年开始实施“游戏改变计划”，识别和培育“对未来能源具有巨大潜在影响且还未被证明的思想”，并将创意理念变成产品与技术，择优进行商业化。成功的创新案例之一是在船上将LNG与天然气相互转化，如今正在建设世界上*座大型浮式LNG项目，将为海上偏远油气田经济开发带来革命性的影响。

　　万众创新需要平台。世界这么大，人员这么多，你不知道具有创新潜力的人和创意在哪里，也难以知道哪些创意和产品具有进一步投入研发和推广价值，所以有必要建立开放创新平台，吸引有志于技术创新的“创客”伙伴聚集起来，与用户实现供需对接，获得将创意实现和技术推广的机会。

　　这方面，石油企业还没有统一的创新平台来汇聚创客，但国家鼓励创新平台建设，这方面一些央企已走在前面。航天科工通过“航天云网平台”的建设，依托企业在制造领域的技术优势，强调线上与线下结合，面向社会吸引有一定技术能力或特色的自主创业团队，从融资、员工招聘、日常运营、技术服务、网络推广等方面，提供关键需求的模块化服务，降低中小企业创业门槛，截至2015年底，上线企业已超过5万家。

　　立足石油，服务石油，不求所有，但为所用。石油行业数百万员工，需要吸引更多的人投入到科技创新的大潮中来。

　　解除紧箍，机制创新带来新动能

　　科技投入机制和考核激励机制是科技体制机制创新的两个关键方面。

　　科技创新不仅需要激情和理想，更需要现实条件。创新是有破有立，尤其是科技体制机制不创新，还是按老一套办法去运作，就像带着紧箍，约束有余，激励不足，很难收到理想的创新成效。

　　只有科技体制机制同步创新，才能更好地激发石油科技创新。中国石油在“十三五”规划中提出，到2020年，世界*综合性能源公司建设迈上新台阶，其中目标之一是“技术创新成效明显”，包括科技创新体系进一步完善，科技进步贡献率达到60%以上。要实现这个目标，离不开科技体制机制的创新。

　　其中有两个关键方面，一是科技投入机制，二是考核激励机制。

　　科技重要谁也不否认，在低油价下坚持科技研发投入，许多大石油公司压缩别的投资，但研发投入不减，甚至有的还在增加。中国的国有石油公司科技投入水平与同行相比并不低，但自己拿钱搞研发，带动和借助外部资本投入石油科技研发还相对较少，科研投入成本相对较高。如果换一种方式，把风险投资的理念引入石油科技创新投资，设立风险投资基金，放大央企资本功能，是不是会事半功倍？尤其是在低油价下，企业可投资金相比高油价下已大幅缩减，科技投入也并不宽裕，需求缺口仍然不小，更有必要内外合力。

　　国资委在关于部署央企科技创新的“双创”工作时，提出下一步工作设想，其中明确提出“加快设立中央企业创新投资基金系”。将以国有资本为引导，广泛吸收社会资本，探索建立企业级科技创新基金、行业级产业发展基金和国资委引导基金，打造三个层次构成的中央企业创新投资基金系，突破企业发展瓶颈和行业发展短板，实现科技和资本的有机结合，推动企业在创新发展上不断实现新突破。这样的扶持政策，对于石油央企来说，相当于给了吸引社会资本参与石油科技创新的通行证。当然，社会资本投入是要分享收益的，这需要配套政策。

　　科技创新是智慧贡献，绩效考核不同于一般的生产经营业务。石油企业推行工效挂钩，在科技创新方面，如何通过合理的考核制度，激励创新，让勇于创新、贡献价值的科技创新人员分享智慧贡献的收益，这是需要突破传统绩效考核条条框框的地方。为什么国企出不了阿里、京东，一个重要的因素是激励机制不到位。成功的科技创新企业，一个团队埋头苦干，骨干人员持有股份，研发出有竞争力的产品占领市场，一旦上市成功，产生一批亿万富翁。但国有企业很难做到这一点。如果国有石油企业与民营企业合作跨界创新，也面临人员激励分配的问题，需要理顺机制。

　　国资委已提出下一步将深入推进科技体制改革，健全中央企业技术创新考核制度，加大技术创新在中央企业业绩考核中的比重。落实成果转化奖励的相关政策，对职务发明完成人、科技成果转化重要贡献人员和团队的奖励，不纳入工资总额基数。探索建立促进创新的激励制度，对在创新中做出重要贡献的科技人员实施股权和分红激励政策。

　　石油行业的未来并不取决于油价高低，而是取决于我们应对未来各种挑战的能力，科技创新正是其中zui核心的力量。（石油商报）